哦，adidas stan smith說施奇啊！adidas yeezy正在車間呢。這機器停下來好幾個月了，adidas yeezy帶了幾個熟練的工人正在檢查維護，不然的話這到時候要是開起來就保不准會出故障了。方書記笑著說道。原來是這樣！韓易點頭應道，心裡暗忖，這看來留下施奇算是留對了，這麼負責任又懂技術的人，無論到了哪裡可都是一個寶啊！想到這裡的時候韓易側臉瞄了一下邊上的那個秦廠長。
不過韓易倒是聽方書記提起過，這秦廠長當年從隊伍因負傷才退到了這個廠里，十幾年來兢兢業業，這廠里的大小事務都一手抓，這麼多年下來，這管理上也是熟門熟路，很是有那麼一些手段。而韓易這個廠子要是盤下來的話，最為缺少的就是一個能負擔起廠子全面管理的人。照了韓易原本的安排，是想把施奇提拔起來當這個廠長的，不過還是曾慶華老到，一番話打消了adidas superstar的這個念頭。
但是許多時候這樣的做法卻往往不能達到一個良好的效果，為什麼呢？其中就是存在著一個致命的弊病，那就是一個合格的技術人才adidas yeezy卻並不一定就是一個合格的管理人員，最終的結果就是技術上面損失了一員骨幹中堅，而管理上也並沒有進步，有時候反而是會拖了企業的後腿，兩頭吃虧，這樣的例子並不少見。而從韓易對施奇的瞭解來看，施奇現在就是屬於那種單純的技術人員，至於adidas yeezy今後有沒有管理崗位的潛力，目前是不好下決斷，只能是今後的工作中緩慢認識。
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